前端新人初入國騰工程顧問指南

導(dǎo)讀

本文旨在為初入職場的同學(xué)提供一些思考，并結(jié)合作者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，為前端新人提供一份清晰的指導(dǎo)。希望通過本文，幫助新人在了解公司業(yè)務(wù)和技術(shù)代碼的過程中減少迷茫和困難。

在線上面試的時候，我就得知入職當(dāng)月有一個入職考核，分為建筑行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期（1周），系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期（1周），系統(tǒng)代碼學(xué)習(xí)期（1周），參與開發(fā)期（1周）。但是對于非建筑專業(yè)和零工作經(jīng)驗(yàn)的我來說，這并不是一件簡單的事情：需要知道哪些建筑行業(yè)業(yè)務(wù)的知識？如何獲取有關(guān)的材料？如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)？這些問題就弄得我一頭霧水，這篇文章的目的是記錄下我如何完成入職考核的過程，幫助更多新人更順利的了解公司的業(yè)務(wù)和代碼。

一、前置工作

在加入公司之初，我了解了公司的一些基本原則，為今后在公司的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、國騰的做事方法原則：

(1) 收集：在開始任何工作之前，首先要收集充分的信息。這是基礎(chǔ)工作，涉及獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和資源。收集階段確保決策和行動基于現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和客觀情況，而非憑空猜測或假設(shè)。

(2) 分析：收集到的信息需經(jīng)過分析，以找出關(guān)鍵問題、潛在機(jī)會和風(fēng)險。在此階段，分析不僅要評估現(xiàn)狀，還要預(yù)測可能的變化和趨勢。分析階段的目標(biāo)在于幫助團(tuán)隊(duì)從復(fù)雜的信息中提煉出有價值的洞察。

(3) 想法：基于分析的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)開始形成想法和解決方案。這是創(chuàng)意和創(chuàng)新的過程，在此階段可能會產(chǎn)生多種方案或策略。團(tuán)隊(duì)成員可自由提出想法，激發(fā)討論，并盡可能考慮到所有可能性。

(4) 問題：在形成初步的想法和方案后，需明確方案中的潛在問題。這些問題可能是執(zhí)行上的困難、資源限制，或是方案本身的缺陷。通過識別問題，可提前避免或減少執(zhí)行過程中可能遇到的障礙。

(5) 共識：各方對解決方案的認(rèn)同和一致意見至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識可確保每個成員都對目標(biāo)、方法、流程和結(jié)果有共同的理解和承諾。這有助于減少執(zhí)行過程中的分歧與矛盾，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

(6) 計(jì)劃：在有了清晰的目標(biāo)和共識后，下一步是制定詳細(xì)的行動計(jì)劃。計(jì)劃不僅要明確任務(wù)、時間表和責(zé)任人，還需考慮到資源分配、進(jìn)度跟蹤和可能的調(diào)整。一個好的計(jì)劃有助于清晰指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，確保按時按質(zhì)完成。

(7) 糾偏：在執(zhí)行過程中，會遇到偏離計(jì)劃的情況。此時需對工作進(jìn)展進(jìn)行及時的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。糾偏是一個動態(tài)的調(diào)整過程，確保即使出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊(duì)也能夠迅速修正方向，保持目標(biāo)的持續(xù)推進(jìn)。

2、國騰的工作要求原則：

(1) 令必行：指公司或團(tuán)隊(duì)給出的指令、任務(wù)或計(jì)劃必須得到堅(jiān)決的執(zhí)行，不容置疑或拖延。

(2) 行必果：意味著一旦開始執(zhí)行任務(wù)，就必須追求明確的結(jié)果，確保任務(wù)的完成質(zhì)量和效率。

這一原則體現(xiàn)了國騰對于工作效率和執(zhí)行力的高度重視，要求員工能夠迅速響應(yīng)并有效完成任務(wù)，同時也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和對結(jié)果的共同承諾。

3、國騰的工作成果考核原則：

(1) 按時：任務(wù)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不能無故拖延。

(2) 保質(zhì)：完成的任務(wù)必須達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能有質(zhì)量問題。

(3) 保量：任務(wù)不僅要完成，而且要達(dá)到既定的數(shù)量要求，確保工作的全面性和充分性。

這三個標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了國騰對員工工作成果的基本要求，體現(xiàn)了公司對效率和結(jié)果的重視。通過這樣的考核原則，國騰鼓勵員工提高工作效率，確保工作質(zhì)量，并且滿足工作的數(shù)量要求，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。

4、部門工作要求原則：

(1) 研發(fā)：

① 高質(zhì)：研發(fā)工作必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，確保沒有缺陷，滿足需求。

② 高效：研發(fā)過程需高效，以減少時間和資源的浪費(fèi)。

(2) 交付：

① 穩(wěn)定：交付的產(chǎn)品需表現(xiàn)出穩(wěn)定性，確保在各種條件下都能正常運(yùn)行，不易出現(xiàn)故障。

② 交付的產(chǎn)品必須是可靠的，用戶可以信賴并依賴它們來完成任務(wù)。

③ 好用：交付的產(chǎn)品應(yīng)易于使用，具有良好的用戶體驗(yàn)，使得用戶能夠高效地利用它們。

部門工作要求原則體現(xiàn)了部門對研發(fā)和交付工作的期望，旨在確保部門能夠提供高質(zhì)量、高效率的產(chǎn)品，同時保證交付的產(chǎn)品能夠穩(wěn)定、可靠且易于使用。通過遵循這些原則，部門可提升工作效率，增強(qiáng)客戶滿意度，并推動公司的持續(xù)發(fā)展。

二、建筑行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期

在第一周我按照國騰做事方法原則來完成我的考核任務(wù)：

1、  收集：在第一周任務(wù)開始前，我了解到建筑行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期的考核內(nèi)容有公司四項(xiàng)考題學(xué)習(xí)心得評判、手算圖紙工程量及分部分項(xiàng)清單。我可以參考的資料有：

a) 員工手冊

b) 新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)0713.pptx

c) 23J909建筑工程做法.pdf

d) 研發(fā)部門人員崗位評判考核標(biāo)準(zhǔn).xlsx

e) 《國騰顧問》

f) 國騰工程顧問官網(wǎng)

g) 關(guān)于建筑信息模型（BIM）的信息

h) 國騰1.5系統(tǒng)主流程軟件操作演示視頻

i) 手算工程量計(jì)算規(guī)則.docx

2、  分析、想法、問題、共識：了解了需要完成的考核成果和可以參考的資料之后，我分析了這些信息，整理出一些對我有用的內(nèi)容，比如對視頻內(nèi)容的總結(jié)（圖1）。認(rèn)為我可以先完成公司四項(xiàng)考題學(xué)習(xí)心得，之后再去完成手算圖紙工程量及分部分項(xiàng)清單。因?yàn)閷τ贑AD和Revit不了解，會導(dǎo)致在手算工程量的任務(wù)中遇到困難，但是我認(rèn)為我可以克服這個困難。我將這個方案和前端經(jīng)理共識后得到了肯定的回復(fù)。

3、  計(jì)劃：按照和前端經(jīng)理達(dá)成的共識，我擬定了一份詳細(xì)的計(jì)劃，要在本周的第二天交付國騰入職心得匯報(bào)PPT，在第四天交付手算圖紙工程量及分部分項(xiàng)清單。之后就需要我按照工作成果考核原則：按時、保質(zhì)、保量的完成計(jì)劃。

4、  糾偏：在交付階段成果后，前端經(jīng)理針對我的成果文件指出了一些問題：

a) 國騰入職心得匯報(bào)PPT的內(nèi)容編寫的不切實(shí)際，需要結(jié)合實(shí)際的情況補(bǔ)充內(nèi)容。

b) 手算工程量的方式不對，可以使用標(biāo)注，切實(shí)的計(jì)算工程量，不要糊弄了事。

針對提出的問題，我及時的做出了整改，并給出了修改后的成果。

通過第一周的學(xué)習(xí)，我了解公司的主要業(yè)務(wù)，在公司做事的方法，工作的標(biāo)準(zhǔn)，成果考核的原則以及國騰1.5系統(tǒng)主流程軟件操作流程。在考核過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在第一周考核中對公司業(yè)務(wù)理解的偏差，以及對一些問題的理解不到位，事后拿出一定時間，把這些偏差總結(jié)消化一下，為后續(xù)的工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期

在第二周我按照國騰做事方法原則來完成我的考核任務(wù)：

1、  收集：在第二周任務(wù)開始前，我了解到系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期的考核內(nèi)容有生成一份業(yè)務(wù)分析文檔以及完成業(yè)務(wù)考試文檔。我可以參考的資料有：

a) 數(shù)據(jù)管控平臺需求文檔

b) 項(xiàng)目管控平臺需求文檔1.4

c) 1.5版本Revit需求文檔

2、  分析、想法、問題、共識：分析了收集到的信息之后，我認(rèn)為想要了解整個系統(tǒng)的流程和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，除了看需求文檔之外，還需要實(shí)際去使用各個平臺。一個很大的問題是，需求文檔的內(nèi)容太多，所以我覺得可以針對這三個文檔分別生成分析報(bào)告，最后再統(tǒng)一總結(jié)。我將這個方案和前端經(jīng)理共識后得到了肯定的回復(fù)。

3、  計(jì)劃：按照和前端經(jīng)理達(dá)成的共識，我擬定了一份詳細(xì)的計(jì)劃，要在本周的第二天交付數(shù)據(jù)管控平臺需求文檔分析文檔，第三天交付項(xiàng)目管控平臺需求文檔1.4分析文檔，第四天交付整體的分析文檔。之后，我會按照我按照工作成果考核原則：按時、保質(zhì)、保量的完成計(jì)劃。

4、  糾偏：在交付階段成果后，前端經(jīng)理針對我的成果文件指出了一些問題：

a) 分析數(shù)據(jù)的時候，要分析出數(shù)據(jù)的來源，作用和計(jì)算規(guī)則。

b) 不能只分析單個的功能，要對具體的業(yè)務(wù)流程也做分析。

針對提出的問題，我及時的做出了整改，并給出了修改后的成果。

通過第二周的學(xué)習(xí)，我了解對國騰1.5系統(tǒng)的操作流程有了進(jìn)一步的了解，但是業(yè)務(wù)需求的細(xì)節(jié)內(nèi)容十分復(fù)雜，需要我在后續(xù)的工作中，不斷的學(xué)習(xí)和理解，才能對業(yè)務(wù)的了解更加深入。

四、系統(tǒng)代碼學(xué)習(xí)期

在第三周我按照國騰做事方法原則來完成我的考核任務(wù)：

 收集：在第三周任務(wù)開始前，我了解到系統(tǒng)代碼學(xué)習(xí)期的考核內(nèi)容有生成一份代碼分析文檔以及完成代碼考試文檔。我可以參考的資料有：

a) 項(xiàng)目的代碼

b) 需求文檔

1、  分析、想法、問題、共識：分析了收集到的信息之后，我認(rèn)為在分析代碼的過程中需要重點(diǎn)理解、學(xué)習(xí)、掌握編碼功能點(diǎn)、前端通用編碼規(guī)范、前端通用編碼組件規(guī)范、及前端技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式。存在的問題是，我需要如何拉取公司的代碼到自己本地，并且運(yùn)行起來。我?guī)е@些問題和方案與前端經(jīng)理共識后，問題得到了的答案，方案得到了肯定的回復(fù)。

2、  計(jì)劃：按照和前端經(jīng)理達(dá)成的共識，我擬定了一份詳細(xì)的計(jì)劃，要在本周的第二天交付第一個功能模塊的技術(shù)分析文檔，第三天交付第二個功能模塊的分析文檔，第四天交付整體的分析文檔。之后，我會按照我按照工作成果考核原則：按時、保質(zhì)、保量的完成計(jì)劃。

3、  糾偏：在交付階段成果后，前端經(jīng)理針對我的成果文件指出了一些問題：

a) 定位代碼的方式效率不高，可以在路由文件中快熟定位到功能模塊的代碼頁面。

b) 對于組件之間的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系理解不到位，需要自己閱讀相關(guān)的技術(shù)文檔，加深理解。

針對提出的問題，我需要在之后有意識的去精進(jìn)自己的前端技術(shù)，補(bǔ)足短板。

通過第三周的學(xué)習(xí)，我對公司前端通用的編碼規(guī)范、前端通用編碼組件規(guī)范、及前端技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，有了一定的了解。在后續(xù)的開發(fā)工作中要遵守這些規(guī)范，確保開發(fā)的過程符合部門研發(fā)工作要求原則：高質(zhì)、高效，交付的成果符合交付工作要求：穩(wěn)定、可靠、好用。

四、參與開發(fā)期

在第四周我按照國騰做事方法原則來完成我的考核任務(wù)：

1、  收集：可以在禪道上看到屬于自己的任務(wù)和任務(wù)的需求，具體的需求可以需求文檔，和藍(lán)湖的設(shè)計(jì)稿。

2、  分析、想法、問題、共識：看到任務(wù)以后，要對的需求進(jìn)行一個分析，結(jié)合需求文檔和藍(lán)湖，總結(jié)出任務(wù)最終要實(shí)現(xiàn)的功能，看看自己能不能完成這個任務(wù)。如果覺得自己不能完成這個任務(wù)，要把有困難和不理解的地方要主動和同時溝通交流，然后把實(shí)在不能解決的問題整理出來，再去尋求前端經(jīng)理的幫助，達(dá)成共識。

3、  計(jì)劃：要把確保任務(wù)在預(yù)期完成時間之前交付。

4、  糾偏：在編寫一個組合式函數(shù)時，我自認(rèn)為可以完成這個任務(wù)，結(jié)果直到下班也不能交付這個任務(wù)。前端經(jīng)理針對我這個情況，指出了問題。在前端經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成這次任務(wù)。

通過參與開發(fā)的經(jīng)歷，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可能會幫助到你避免一些不必要的麻煩：

1、要了解代碼不同的分支，要能夠區(qū)分開發(fā)分支、測試分支和生產(chǎn)分支。

2、每次編寫代碼之前要拉取一下對應(yīng)分支的代碼，確保代碼的一致性。

3、提交代碼如果發(fā)生了沖突，不要隨意處理，需要解決沖突，再提交。

4、可以在VScode中使用Prettier - Code formatter插件，保持項(xiàng)目整體代碼格式的一致。

5、遇到問題困擾自己超過一個小時不能解決，可以去尋求同事的幫助，確保自己的開發(fā)方向和開發(fā)方式是對的，提高開發(fā)的效率。

六、總結(jié)

作為一名初入前端領(lǐng)域的新人，踏入公司之初必將面臨諸多挑戰(zhàn)。然而，在實(shí)習(xí)的第一個月里，我遵循國騰的做事原則，認(rèn)真執(zhí)行每周的任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，高效的做事方法、及時的提問、交流與共識都能極大程度上提高任務(wù)完成的效率。國騰的工作要求原則以及工作成果考核原則規(guī)范了我所提交考核成果的質(zhì)量。此外，部門的工作原則也為我的代碼開發(fā)提供了明確的要求。

在實(shí)習(xí)期間，我深刻體會到國騰的企業(yè)文化和工作氛圍對我的影響深遠(yuǎn)。我相信，在國騰的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，我將不斷提升自己，為公司創(chuàng)造更多價值。